而在这股浪潮下，坚决救灾我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，打赢浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。2013年10月31日，防汛永安自行车完成股份改制。

但是，抗洪永安行也存在着严重的问题：招股说明显示，截至2016年12月31日，永安行负债总额7.63亿元，资产负债率接近60%。其中，硬仗孙继胜持股46.44%，是第一大股东。这并不是永安行的第一次IPO申请，坚决救灾在2015年6月，坚决救灾其就有过在A股上市的尝试，但当时并没有引起过多的注意，在共享单车的概念火爆的现在，它的第二份IPO申请则引来了巨大的关注。

摩拜、打赢ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。截至2014年12月25日，防汛永安自行车投后估值9亿元。

其中，抗洪系统运营服务收入最多，抗洪2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，硬仗常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，硬仗分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。 左起：坚决救灾MAGMODE名堂创始人蔡崇达、坚决救灾ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。

比如：打赢“张向东介绍了达达(蔡崇达)，打赢达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。防汛“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。

在一个著名投资机构举办的聚会活动上，抗洪唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。黄晓凌就说，硬仗华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。