再加上近年来小米的互联网模式逐渐式微，改变遭遇出货以及品牌危机，使得小米不得不寻求更有力的竞争要素来挽救局面。

当然，百年并购做的好不好，是不是算成功，也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可。包括医疗保险、战争医疗金融、战争个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域，也是未来可能有爆发空间的领域，但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力，有时往往需要整个体系的支持，因而短期而言具有较大的不确定性，然而其长期投资则非常具有吸引力。

对他来说，器火成功只是一种习惯。目前现有电商体系下，改变无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。医疗服务精准与个性化的体检服务，百年将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。

从过去的十年看，战争医疗行业的增长主要来自于两方面：战争第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，器火医生掌握处方权，器火同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，改变再加上医生的多点执业，改变会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。

从这个产业并购发展的角度看，百年国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。在临床试验中，战争医生可以对目标患者进行精准招募，精准宣讲;在诊疗过程中，医生可以根据患者的基因类型选择疗效突出的药物，减少药物副作用。

医药电商是行业公认的互联网医疗离变现最近的领域，器火同时也密切关系到现有医疗体系医院的核心利益。医疗健康行业的转型，改变特别是传统的医药上市公司，改变往往通过管理的变革、行业的迁移(包括横向拓展与纵向深入)和企业整体转型三种方式逐步探寻自我突破与价值实现。

英国–“十万基因组计划”由英国首相DavidCameron于2012年12月提出，百年并于2014年春天正式启动，拟于2017年前完成10万人基因组测序工作。对于医疗健康行业同样如此，战争比如高端人才回国，战争全球医药研发中心转移，医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”，还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。